Loopt u nog tegen bepaalde HR- gerelateerde vragen aan welke u voor u uit schuift of welke voor u een uitdaging zijn?
Ook weleens een situatie binnen uw organisatie gehad waar geen standaard oplossing voor te vinden was? Wij kunnen door onze jarenlange ervaring voor elke situatie een zo optimaal mogelijke oplossing bieden. Heeft u ook een situatie welke u als een uitdaging ervaart, waar u zich maar niet toe kunt zetten om aan te beginnen, omdat u andere prioriteiten stelt? Wij kunnen u helpen met onze specialistische kennis op het gebied van HR.
Neem dan gerust contact met ons op, want onze professionals gaan erg graag samen met u deze uitdaging aan.
Hieronder een greep uit een aantal interim projecten die wij bij relaties van ons succesvol hebben uitgevoerd:
- Coachingstrajecten met verschillende medewerkers, maar ook in teamcoaching met behulp van paarden
- Workshops over onderwerpen op HR-gebied (a.o. normen en waarden op het werk)
- Analyse verzuim, opstellen en implementatie gezondheids- en Arbobeleid
- Duurzame inzetbaarheid
- Werving & selectietraject opzetten en meerdere nieuwe werknemers aangenomen. Ook lastig te vinden posities zoals technici en directieleden
- Visie, missie en kernwaarden samen met de organisatie bepaald en ondersteuning gegeven om deze te implementeren en deze te blijven volgen
- Gehele HR-gesprekcyclus opgezet (functionerings-, ontwikkel-, beoordeel-, evaluatiegesprekken) Een ongoing proces.
- Loopbaantrajecten om werknemers hun persoonlijke doelen en werkgevers hun bedrijfsmatige doelen te laten behalen
- Organisatie en begeleiding rondom HR-gesprekken
- Functies inventariseren, functieprofielen opstellen en een transparant competentieprofiel geïntegreerd
- Competentieprofielen opgezet met gedragsvoorbeelden op verschillende niveaus
- Nieuw personeelshandboek opstellen waarbij twee organisaties fuseerden en arbeidsvoorwaarden werden samengesteld
- Opzetten functiebouwwerk en benchmark van salarissen
- Retentiemanagement: hoog verloop beperken / hoe behoud je goed personeel
- Tenderen van een nieuw salaris- en/of HR-systeem
- Verschuiving van de operationele leiding van directie/ managementteam naar (lijn)management
- Opzetten PVT/ OR, maar ook een HR afdeling
- Bevorderen van de communicatie en de samenwerking tussen en binnen verschillende afdelingen
