Ook wel eens te maken gehad met ongewenst verloop, een hoog verzuimcijfer of een ongewilde instroom van 0?
Uitgerekend één van uw medewerkers, degene die u eigenlijk niet kunt of wilt missen besluit om uw organisatie te verlaten. En waarom? Omdat het salaris bij de buren beter is of dat hij/zij niet meer gelukkig was in de huidige functie en eigenlijk een andere functie ambieerde. Wat als u dit had kunnen voorkomen?
HR Analytics is voor uw organisatie zeer waardevol door het vermogen om data-driven informatie te analyseren en te interpreteren en de toepassing daarvan op uw organisatie. Wij hebben HR Professionals in ons team, die helemaal warmlopen op het moment dat zij zich met dit onderwerp bezig mogen houden. HR Analytics is hun passie waardoor zij u alle inzicht kunnen geven in uw organisatie met het advies aan welke knop, hoe te draaien om een verbetering teweeg te brengen. In ons HR-pakket, zit de basis van HR analytics inbegrepen en geven wij u maandelijks inzicht in de cijfers.
Met de komst van geïntegreerde HR-informatiesystemen (HRIS), desinged thinking, Artificial Intelligence is steeds meer informatie over medewerkers beschikbaar gekomen. Vroeger was informatie slechts een weergave van ‘eerdere gebeurtenissen’. Echter is diezelfde informatie nu realtime beschikbaar. Het biedt mogelijkheden voor het ontdekken van patronen en trends. Dit vormt weer de basis voor voorspellingen over wat kan/ gaat gebeuren. Als resultaat daarvan zijn ook de HR-informatiesystemen (HRIS) beter en uitgebreider geworden. Een basis HRIS biedt al een dashboard met in één oogopslag de ken- en stuurgetallen welke voor jouw specifieke organisatie interessant zijn (aantallen, verloop, verzuim, etc.) die nodig zijn om een eerste indruk te krijgen van de personele stand van zaken.
HR-data kun je in vier stadia indelen waarbij wij zien dat de invoering en de toepassing ervan de volgende stadia doorlopen. Elke volgende fase levert weer meer waarde op voor jouw organisatie.
De vier evolutieniveaus zijn:
- Operationele rapportage
- Dashboards met ken- en stuurgetallen
- Strategische analyses
- Voorspellende analyses
In de laatste fase kan men samen bijvoorbeeld de volgende zaken voorspellen
- Wie gaat waarschijnlijk de organisatie verlaten?
- Welke afdeling loopt het grootste personele risico en wat is dat risico?
- Welke profielen vormen een extra risico voor uitstroom?
- Waar willen wij over vijf jaar staan en wat is daarvoor nodig?
Hoe ontwikkelt zich binnen uw organisatie betrokkenheid en tevredenheid en binnen welke afdeling?
